6月から1年ぶりにマネージャー職に復帰。
社長職との兼務で久しぶりに充実した日々でした。
派遣事業部社員にとっては地獄の日々だったかな？（笑）
厳しさの中で社員が何かを感じてくれたらと思いつつ、
鬼であり続けた1ヶ月でした。
1ヶ月を振り返って
１．社員の意識が少しずつ変わってきた
これは顔つきを見ればすぐに分かります。
２．スピード感が少しずつ出てきた
３．チームワークが出始めた
個々がバラバラに動いていたものがチーム一丸となって取り組む雰囲気になってきた。
４．営業戦略の問題点を発見できた
５．スタッフエージェントという生き物（会社）が何者か少しわかってきた
というようなことを感じました。
まだまだ課題は山積してますが、経営とは何と面白いものか。
本当にいろいろなことに気づかせてくれます。
創業して3年が経ち、ほとんどの目標はクリアしてきましたが、
『人材育成』という点に関しては落第です。
会社とは『人に始まり、人で終わる』と思ってます。
会社の価値は全て人で決まると。
しかし、人を育てることは難しい。
こんなに思い通りにならないことはなかなかありません。
だから面白い！
人材の育成に成功できた会社だけが、成長し続け、時代を超え繁栄していくのだと思います。
5年で10億を突破し、人材育成という最重要課題をクリアした経営者だけが
100億への挑戦権を手に入れるんだと思います。
スタッフエージェントはまだまだです。
この3年『人材育成』に最も力を注いだつもりでしたが、
現状を見ればほとんど何もできてなかったことに気づかされます。
私も社員もみんな落第。
みんなでゼロから再出発！！
気持ちをリセットして新たな気持ちで来月に臨みます！
