第44歩 経営課題『人材育成』について
2012年6月24日
カテゴリー：6月から1年ぶりにマネージャー職に復帰。
社長職との兼務で久しぶりに充実した日々でした。
派遣事業部社員にとっては地獄の日々だったかな？（笑）
厳しさの中で社員が何かを感じてくれたらと思いつつ、
鬼であり続けた1ヶ月でした。
1ヶ月を振り返って
１．社員の意識が少しずつ変わってきた
これは顔つきを見ればすぐに分かります。
２．スピード感が少しずつ出てきた
３．チームワークが出始めた
個々がバラバラに動いていたものがチーム一丸となって取り組む雰囲気になってきた。
４．営業戦略の問題点を発見できた
５．スタッフエージェントという生き物（会社）が何者か少しわかってきた
というようなことを感じました。
まだまだ課題は山積してますが、経営とは何と面白いものか。
本当にいろいろなことに気づかせてくれます。
創業して3年が経ち、ほとんどの目標はクリアしてきましたが、
『人材育成』という点に関しては落第です。
会社とは『人に始まり、人で終わる』と思ってます。
会社の価値は全て人で決まると。
しかし、人を育てることは難しい。
こんなに思い通りにならないことはなかなかありません。
だから面白い！
人材の育成に成功できた会社だけが、成長し続け、時代を超え繁栄していくのだと思います。
5年で10億を突破し、人材育成という最重要課題をクリアした経営者だけが
100億への挑戦権を手に入れるんだと思います。
スタッフエージェントはまだまだです。
この3年『人材育成』に最も力を注いだつもりでしたが、
現状を見ればほとんど何もできてなかったことに気づかされます。
私も社員もみんな落第。
みんなでゼロから再出発！！
気持ちをリセットして新たな気持ちで来月に臨みます！
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